近年来，浙江国兴投资集团有限公司深入实施“审计+”联动模式，审计法务部与集团纪委、投资发展部协同开展监督检查项目10余项，形成了“资源共享、紧密联系、优势互补、效应叠加”的监督管理协同联动机制，强化“审计+”监督合力，助力集团高质量发展。

一是“纪检+审计”，联动把好“整治关”。2024年，为积极落实集团内部巡审发现共性问题专项整治工作，审计法务部与集团纪委协同负责专项整治工作日常管理，统筹推进相关组织协调和督促整改。一方面，共同制定整治方案，针对企业采购、投资合规性等重点整治内容细化整治举措十余项，全面推动专项整治工作；另一方面，共同推进整治整改，在整治期间，开展有针对性的监督检查和督促指导，建立了定期督促工作机制，力促整改进展不脱节。

二是“战投+审计”，联动把好“投资关”。该集团公司高度重视投资项目全过程风险管理，为确保实现投资目标，提升投资管理质效，投资发展部和审计法务部紧密联合，强化投后监管联动，共同推进集团投资管理水平提升。一方面，对集团下属企业经营情况进行走访调研，摸清各企业投资经营等方面存在的“痛点”“堵点”，并提出指导建议；另一方面，强化对集团参股企业的监督管理，对重点参股公司开展投资中期评估及费用专项审计调查，全面评估项目整体建设情况，结合投资评估和审计调查结果，提示潜在投资风险，针对降低成本、规范不合理支出等方面提出建议意见，并抓好跟踪整改落实。