近年来，杭州市金融投资集团有限公司，不断健全完善审计监督体系，以内审中心为平台，优化整合集团审计资源，以服务集团需求为核心，以“监督+服务”为目标，以“五大坚持”为抓手，为集团改革破局保驾护航。

一是坚持制度引领，新建大监督工作机制。对照上级监管制度，结合集团实际情况，对1项管理办法、5项实施办法进行了全面修订，形成独具金投特色的系统性、专业性、实践性内审制度体系。同时，推动建立集团监督联席会议工作机制，2025年成功组织召开集团首次监督联席会议及半年度会议。会议提出重大问题，集团审计监督部按季度跟踪落实，以新监督格局助力集团破解系统性、机制性问题。

二是坚持体制创新，创设内部审计中心。2024年新设内审中心，从投资、风控、法务、财务、审计各条线抽调专业人才83人，组建内审中心人才库。2025年，内审中心运作步入正轨，全年共抽调25人次参加14个审计项目工作。集团整体审计监督力量得到有力加强。

三是坚持自主审计，汇编案例助力改革破局。集团一直坚持独立自主开展内审项目，近五年共计开展包括子企业经营绩效审计、经济责任审计、投资项目审计、其他专项审计在内的审计项目237个。同时，注重审计成果转化运用。针对风险项目审计稽核中发现的代表性、典型性、突出性问题，进行全面复盘总结提炼，组织汇编风险案例，助力开展干部业务能力“大练兵”活动，共梳理50项171条建议，助推集团总结经验教训、破解难点堵点、发掘优秀干部人才。

四是坚持系统赋能，以数智化开创监督新格局。全面自主设计新建上线数智化内审管理系统。该系统以“标准化、可视化、智能化”为核心目标，构建了从审计计划制定到问题整改追踪的“端到端”管理平台，实现内审工作全流程闭环管理，通过技术革新推动审计业务全流程重构，标志集团内审工作迈入数智化新阶段，并为未来引入AI智能审计工具等预留发展空间。

五是坚持人才导向，多维实战锻造特种部队。实际工作中，通过专职人员与兼职人员相结合的方式开展工作，一方面充分调动内审中心人才库中的一线专家资源，使审计发现问题更加精准、提出解决方案更加有效；另一方面，通过以审代训等方式，培养人才、挖掘人才。同时，不断创新培训模式，2025年，集团与天健会计师事务所完成战略合作签约，成功打造集团内审培训品牌“内审学堂”，并首次成功组织为期三天脱产系统化培训、内审条线工作交流工作坊，以全面提升内审队伍专业化、数字化、实战化水平。（市金投集团 王益虹）