一是加强制度建设。全面摸排杭州市各区县国企总审计师制度推进情况及区属国企内审机构、内审人员配备情况，会同区委组织部谋划国有企业总审计师制度推进方案，并结合国企实际加紧启动。目前，已初步建立国企总审计师制度，区属三家国企各设立总审计师1名。

二是强化指导监督。紧扣国企主责，选取三家单位，围绕监督管理的关键领域和重点环节开展内审指导，引导各企业增强企业党委、纪委监委和内部审计的监督合力。两年来，已针对国企开展各类指导培训13次，指导三家国企聚焦领导干部经济责任、内控管理、工程管理等领域开展项目34项，查出问题308个，落实金额类整改7200.98万元。

三是推动成果提炼。引导国企将内审工作经验转化为机制创新、技术优化等具体工作，树立内审成效标杆。如，推动区产业集团印发《内部审计工作联席会议议事规则（试行）》，以季度内审联席会议的形式切实督促问题整改落实；推动区建投集团将内审整改作为课题研究，并将研究成效转化为内审工作效能。目前，区产业集团季度内审联席会议机制已步入正轨，区建投集团《PDCA&SDCA双循环在国有企业内部审计整改中的应用研究—基于提升治理体系和治理能力现代化的视角》入选杭州市2024年内部审计示范论文。（钱塘区局 于晓文）