近期，杭州西湖投资集团法务审计部对参股公司杭州西湖新基建数字技术有限公司进行审计整改“回头看”，通过约谈、走访等形式持续发挥集团内审监督职能，多方位、多层次地推进内审整改工作，确保数字技术企业合规运行。

一是强化沟通协作，明确整改目标。集团法务审计部与新基建公司高层管理人员开展深度约谈，明确指出审计发现的问题点及风险隐患，共同设定整改目标与时间表。双方承诺保持密切沟通，定期通报整改进度，确保整改工作有序、高效推进。

二是细化整改方案，压实责任链条。针对审计报告中提出的各项问题，新基建公司制定了详细、可操作的整改实施方案，明确责任部门、责任人以及具体整改措施。集团法务审计部则负责对整改方案进行审核，确保其具备针对性、可行性和全面性，同时监督责任落实情况，形成自上而下、层层压实的整改责任链条。

三是实施专项培训，提升合规意识。集团法务审计部联合新基建公司相关部门，为公司全体员工组织系列合规培训活动，涵盖财务合同管理、招投标流程、内部控制系统等方面，旨在提升全员法律法规意识和业务操作规范性，从源头上预防同类问题的再次发生。

四是构建长效监控机制，巩固整改成果。在整改过程中，新基建公司在集团法务审计部的指导下，优化内部审计制度，建立常态化的自查自纠机制，定期进行内部审计与自我评估。

五是深化技术赋能，提升整改效率。新基建公司采纳审计建议，根据自身特点和优势，利用数字化、智能化技术工具进行财务分析和业务监管，实现整改工作的精准化、智能化、长效化，大大提升了整改效率。（西湖区局 龚珠珠、金琦）