近年来，钱塘区建投集团以强化内审制度建设、项目质量、成果联动为切入点，推动内审工作更好赋能集团经营管理。

一是制度强审，建立健全内审体系。结合集团发展实际，印发《内部审计管理办法》《经济责任审计管理办法》等制度2项，编制内部审计工作手册，助推内审工作的科学化、制度化和规范化。同时落实落细上级机关对内审工作的新要求，及时组织学习《浙江省内部审计工作规定》《杭州市内部审计工作规定》等政策文件，对照要求开展自查，进一步促进内审体系标准化建设。

二是质量强审，查准查透重点领域。聚焦集团公司主责主业，从制度建设、合同执行、项目推进等重点领域科学谋划审计项目、做实做细审计方案，增强审计监督的“个性化”。同时根据项目需要，由集团各部门业务骨干流动式加入审计组，更好发挥各部门的专业力量，在项目开展时直指问题、提高效率，提升内部管理点对点、专项对专项的积极作用。

三是效能强审，联合联动提质增效。在审计整改方面，创新推出“整改责任落实包干+整改措施三级审核+整改结果动态跟踪”三项联动机制，实现审计整改全流程管理闭环。同时积极加强与上级审计机关的协调配合，及时沟通重点难点问题，一体推进揭示问题“上半篇文章”与审计整改“下半篇文章”，确保真正整改、有效整改、长效整改。（钱塘区审计局）