新时代对国有企业内管干部经济责任审计提出了新的、更高的要求。余杭区文旅集团在对杭州余杭绿产再生资源有限公司主要领导干部开展任期经济责任审计时通过探索运用“四式”审计方法，持续提升经济责任审计工作质效。

一、重大决策“跟踪式”审计

运用重大政策跟踪审计相关理念，围绕一条主线（即经济责任）、突出两个维度（即决策执行、执行效果），对重大方针政策与决策进行跟踪审计。对上会讨论决策后的议题，根据会议纪要内容及要求进行跟踪检查，确保“三重一大”决策的严肃性和执行的有效性。

二、经济合同“穿透式”审计

遵循（穿透）经济合同立项、签订、履行整个流程，抓住其中的关键控制点，发现和堵塞物资与服务采购管理漏洞，有效识别与规避风险，维护单位合法权益。

三、“三资”管理“嵌入式”审计

深度融合（嵌入）到资产资金资源等管理的重要关口，找准审计切入点，实施精准审计。

四、基建项目“全景式”审计

对重点审计领域，特别是涉及廉洁从政方面的相关事项如基建项目，进行全景式“扫描”，实现全要素覆盖。实践中，通过“三查”（即查工程记录、查工程合同、查财务账证），“七对”（即对项目概预算、对项目招标方式、对合同内容、对验收环节、对项目工期、对财务支付、对财审报送时间），以及数据分析法、现场观察、审计谈话等审计方法实施。

余杭区内审协会