为不断提升各部门内部审计“防未病”能力及充分发挥审计监督“审事察人”“审事评人”、促进内管干部履职担当的作用，余杭区审计局坚持“项目为王”，通过构建“有计划、有方案、有指导、有反馈”的监督服务体系，积极推进单位内管干部经济责任审计工作。

一、项目安排有计划，力争五年轮审全覆盖。2024年，该局已通过计划下达方式安排25家一级预算单位对共计96家财务独立核算的下属单位开展内管干部经济责任审计。2021年，该局设立“十四五”期间各单位内管干部经济责任审计五年轮审规划，今年是该规划下达第三个年头，截至目前，已合计对198家财务独立核算下属单位的内管干部开展经济责任审计项目，力争实现五年全覆盖。

二、工作部署有方案，分部门聚合力定重点。一方面，制定基础工作方案。在下达计划任务时，该局从审计目标、审计范围、内容重点、组织安排、调查要求等方面分别制定了镇街、部门、国有企业的内管干部经济责任审计工作方案。另一方面，分部门讨论确定重点内容，如针对村社“一肩挑”干部、区教育局和区卫健局等重点部门的内管干部，该局召集相关主管部门、派驻纪检组等，分别讨论确定审计重点内容，通过多部门出谋划策，使问题更聚焦，审计效率更高。

三、实施过程有指导，驻镇审计师精准发力。一方面，结合网格化管理方案，由驻镇审计师现场指导对口单位的项目；另一方面，对列入该局2024年度审计计划的七家单位的内管干部经济责任审计将通过同步审计的形式开展。通过现场指导、项目协同的帮带形式，将审计现场打造成审计练兵场，不断提升内审人员业务能力。

四、审计问题有反馈，打通整改最后一公里。根据内审机构填报的问题清单，该局按照普通问题、常见问题、严重问题进行归类，针对严重问题，在核实清楚的基础上，组织内审机构及被审计单位专题研究问题产生原因及整改举措；同时指导内审机构追踪问题整改情况，针对无法整改的问题，该局及时组织相关部门讨论研判，共同商定整改举措。（余杭区局  沈艳萍）