近日，临平区交通集团在下属公司主要领导人经济责任审计中，以风险导向型审计思路为导向，围绕科学谋划审计方案，多管齐下，不断拓展审计的宽度和深度，有效提升审计工作质量。

一是风险导向，统筹推进。紧扣“经济责任”和“权力运行”两条主线，细化调查清单、完善调查提纲，全面准确摸清被审计单位的经济活动、制度建设，掌握财务状况，结合以前年度审计、巡察、检查等资料，做深做细审前调查，进一步明确审计风险导向。

二是多管齐下，拓宽宽度。积极走访企业相关业务部门、施工现场，充分收集与被审计单位的行业状况、组织和治理结构、经营活动有关的外部环境，同时通过单独问询和实地调查等方式，充分了解被审计单位的经营模式和业务特点，分析研判风险点，切实拓宽审计宽度。

三是发力重点，拓展深度。紧紧围绕“权力运行”“责任落实”，进一步深化审计内容，全体参审人员聚焦“重要业务、重大风险、重点问题”等方面，紧盯权力运行轨迹，靶向发力、深入分析、全面预判，不断拓展审计深度，为审计项目高质量实施奠定基础。

临平区内审协会