近年来，杭州富春湾集团将“项目工地”作为推进审计工作的切入点和着力点，从严从实抓好工程建设领域风险管控，加大内审监督力度和问题揭示力度，促进规范管理和深化改革。

针对以往建设项目监督力量不足、监督责任弱化、制度措施流于形式，集团从“事前、事中、事后”找准监督着力点和切入点，围绕决策立项、招标投标、征地拆迁、工程建设、资金拨付等关键环节，实行全过程“嵌入式”审计监督，拓宽监督深度，做实做细项目建设过程监督。

同时，按照“一事一调度、一周一跟进、一月一总结”工作制度，内审中就发现问题做好取证问询、分析研判，归纳提炼，边审边改，促进源头治理、建章立制；审后以改革的思维提出意见建议，认真剖析审计查出问题产生的深层次原因，找准体制障碍、机制缺陷和制度漏洞，防止“屡改屡犯”问题发生，推动内审问题整改标本兼治。

（富阳区内审协会）