西湖区审计局在今年的财政“同级审”中，建立并实施三项机制，不断规范审计业务管理，建立起覆盖全过程的审计业务质量控制体系，着力打造审计“精品”工程。

　　一是实行业务例会机制,营造研讨氛围。根据审计流程对审计项目实行节点汇报制度。在审计前召开审计实施方案编制例会，听取审计组汇报审计调查了解情况，以及审计范围、重点和时间节点安排，研究并完善方案，确保审计项目的高起点；在审计过程中定时召开审计实施进度汇报例会，对项目现场实施情况和发现的问题、难点进行深入讨论，提升现场审计质量；在现场审计结束后，召开审计重点问题分析例会，着重对重大问题取证的充分性，定性的合理性以及建议可行性方面进行分析研究，确保审计实效。

　　二是实行科室协同机制，推进审计创新。发挥“多兵种、大兵团”作战优势，打破科室界限，由财政经责科牵头编制方案，根据审计重点成立核心审、镇街存量资金、科技经费补助、居家养老经费、竣工决算等专项小组，把各专项的任务按照业务特长落实到相应科室，细化到审计组的每个成员。推行扁平化作战模式，每周定期召开审计业务内部交流会议，全体审计人员利用各自业务特长，集体研究，形成合力。

　　三是实行整合资源机制，充实审计力量。借助内审力量，从内审单位选调年轻优秀的审计人员参与审计，在有效缓解审计机关审计力量不足的同时，为内审单位培养和锻炼了新人，实现双赢。借助专业中介机构力量，在居家养老专项、科技经费补助专项经费中充分借力，运用购买社会服务等方式，聘请专业事务所相关专家、技术人员等参与国家审计，利用“外脑”提高审计效率、降低审计风险，促进审计创新。