余杭区审计局紧盯投资审计现场管理、队伍建设及审计质效三大关键环节，通过实施“四步走”战略，夯实投资审计质效提升基础，并组织召开“‘审计现场管理提升年’活动暨投资审计夯基提质专题培训会”，为审计工作长远发展注入新动能。

一是严考核、重反馈。年初对照投资审计工作要求和考核办法，围绕具体项目和协审服务两个方面，对参与投资审计服务的协审单位进行时效性、规范性、成效性多维度量化考核，梳理日常发现的具体问题，针对性提出改进建议，点对点反馈和沟通，推动协审单位进一步明确审计服务质量要求和提升方向。

二是踏现场、强过程。依托“政府投资项目审计云监管平台”现场跟审问题数据的记录汇总分析，直入项目现场踏勘查证，制定跟审现场检查记录反馈机制，对跟审单位检查情况、被审计单位检查情况进行统一记录和反馈，作为跟审项目及跟审质量过程性管控重要依据。

三是深分析、补短板。结合年度考核情况、现场检查情况，全面分析投资审计管理方面存在的不足和薄弱环节，并与投资审计具体操作办法、考核办法等内部管理规章制度进行一一对应、查漏补缺，打好优化任务分配和考核管理制度的基础。

四是强培训、夯基础。针对部分问题取证核实不充分等薄弱环节，编制投资审计夯基提质行动工作方案和专题培训计划，有序开展结算审计、跟踪审计等专题培训，通过对当前面临形势和风险分析、结算审计操作流程解读、专家库建设完善等专题培训，强化审计人员的专业能力和风险防范意识，以学促用提升审计工作的质量和效率。（余杭区局 朱鑫锋）