近年来，杭州西湖公安分局内审创新运用“检视七法”，探索构建全方位、多途径、地毯式的审计问题排查检视体系，力求将经济责任审计问题线索隐患找准找实、检视问题深入见底，进一步提升领导干部经济责任内部审计工作效力。

一是调研把脉法。内审组结合审前调查，从干部业务活动、经济活动实际入手，通过听取汇报、查阅资料等方式深入开展调研，并研究制定《领导干部遵守财经法规和廉洁规定情况调查问卷》，组织单位全警不记名对单自查、上报，了解、掌握被审计单位第一手资料。二是个人自查法。专题召开领导干部经济责任审计座谈会，结合单位、干部经济履职实际，结合公安机关教育整顿常态整治、审计领导干部经济责任履职报告，开展领导干部遵守财经法规和廉洁规定情况自查上报。通过自查，进一步起到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的效果。三是组织检视法。组织参与被审计单位支部剖析会，开展批评和自我批评，切实用好批评和自我批评这一“法宝”。对班子成员及财务、法制等重要岗位人员逐一开展谈心谈话，围绕经济决策、经济管理、经济效益、业务管理、廉政建设开展审计民主评议，深化被审计领导干部问题查摆检视。四是意见征求法。向驻局纪检组、政治处、警务督察大队、信访等部门发送意见征求函，全方位征求、了解被审计领导干部廉洁自律情况，收集相关问题线索，注重强化外力推动，做好部门监督联动、强化监督合力，建好西湖公安内审“大监督”格局。五是数据分析法。依托分局队伍管理中心,全面整合运用全局队务、勤务（110）、法务、内务、党务、政务信息数据，运用公安城市大脑模型、网上督察智能侦测系统智能模块，发挥用好计算机EXCEL及计算机语言分析能力，实现队伍风险隐患分析预警。六是对标核查法。紧盯领导干部经济责任履职存在的突出问题，研究制定《分局公安机关所队负责人履行经济责任风险防范手册》，细化梳理了11个方面52个风险点、236种表现形式，结合被审计干部实际，对标对表开展逐一核查。七是专题核查法。坚持问题导向，结合公安日常监督实际，起底被审计单位存在的顽瘴痼疾（如：涉案财物管理、经济活动履职、采购程序落实），集中力量、精准施策、靶向核查，进一步强化深层问题发现挖掘。

（西湖区审计局）