近日，淳安县国有资产管理委员会采纳审计建议，出台了《关于国有企业参与农村饮用水管理工作的实施方案》，成立淳安县农村饮用水管理有限公司，整合分散在国企、乡镇的农村饮用水资源资产，统一规划建设农村饮用水项目，统一经营管理，形成集约化工厂式供水，充分发挥资本集聚优势，有效保证饮用水品质安全，降低运营成本。

今年5月，淳安县审计局在对全县23个乡镇饮用水管理公司运行情况审计中发现，农村饮用水管理体制改革管理存在产权分散、责任主体不清、执行标准不明、企业内控不健全等问题，撰写专报提出审计建议：一是理顺企业管理机制，实现企业化运作。母公司、行业主管部门、乡镇三个层面要清理职责，有序开展工作，避免多头投资，职责不清，责任不明。二是健全内控管理制度，实现规范化操作。制定统一管理模式，明确项目投资、费用开支、采购、材料领用、运维、抢修等方面规范的程序和标准；优化人员结构，提高管护水平。

通过落实整改，进一步规范了行业管理规定和技术标准体系，实现跨乡镇片区管护合并，建立统一的管护人员考核机制，优化人员结构；同时，强化企业市场运营管理，积极发挥集聚效应，增强资本运作，有效提升技术智能化改造，不断增强企业自身再生能力。