近日，淳安县审计局紧扣机构改革背景下内审项目安排、工作发展、国家审计与内部审计融合发展主题，进一步强化内审常态化走访机制，与建设集团、旅游集团、教育局、卫健局等单位内审成员进行了深入交流，共同探讨内审发展新动能。

一是及早谋划重点布置，促进内审项目顺利实施。通过了解，各走访单位已及时谋划2019年度内审项目计划。该县建设集团积极开展对下属企业的内控制度审计，着重围绕工程项目管理中的薄弱环节，并督促落实审计问题整改；该县教育局在公办学校食堂审计的基础上，进一步延伸至民办幼儿园食堂，通过问题导向，规范食堂经费及核算管理；该县工贸公司厘清思路，结合定点屠宰、统一配送等重点工作，开展专项调查，借力内审力量抽查下属企业的经济业务，发挥事中审计作用。

二是机构改革有条不紊，促进职能整合人员稳定。近年来，内审人员不断强化业务水平，改进审计思路，促进单位规范管理，取得显著成效。2018年，淳安县局内审机构建议给予行政处分11人，移送1人，成效显著。各单位充分肯定内审工作，借力机构改革，进一步加强内审职能，更好地发挥内审预防和监督作用。旅游集团等国有企业机构改革方案已落地，部分国企的内审室在本次的机构改革中与纪检室合并为纪检监察（内审）室，内审人员也有所调整。卫健局、农业局等行政机关三定方案仍在征求意见阶段。

三是深化协同机制建设，促进资源融合协同共享。淳安县局创新推动国家审计与内部审计的协同机制建设，在乡镇领导干部的经济责任审计中，通过“以干代训”和“以干促学”的形式，组织开展乡镇财务收支内部审计，在实践中指导内审人员，提升乡镇内审人员业务水平，涉及乡镇20个，受训人数56人。2019年，该县审计局进一步深化协同机制，抽调5名内审人员参与国家审计项目，为审计机关审计人员和内审人员提供了相互学习借鉴、相互交流的平台。既有效提升了审计效能，弥补了国家审计力量不足的矛盾，又加强了国家审计对内部审计和内审人员的业务指导，形成资源共享、优势互补、协作互助的良好局面。（淳安县局）