下城区审计局在08年度庭院改善工程绩效审计中,注重发挥审计服务与监督职能，圆满完成了审计工作任务。

　　一是从源头上规范，提供审计服务。在通过对庭院改善工程20个标段6956万元工程量清单及预算进行跟踪审计，提出审计建议，节约了投资的同时，对预算中的问题进行综合分析梳理，编制了《2008年庭院改善工程工程量清单及预算审计示范文本》，供建设单位在后续招标工作中参考。

　　二是在过程中调查，发挥监督职能。在跟踪项目建设过程中，对工程招投标、合同签订情况及监理职能履行开展了审计调查。针对项目招投标及合同管理过程中存在的不足，提出了加强工程量清单和预算编制质量、完善招投标程序、规范合同签订、提高管理人员的造价业务水平、加强对中介委托机构的挑选等五项建议，促进了工程规范有序地建设。

　　三是实行限时结算，提高审计效率。为加快审计进度，对已完工的建设项目试行限时审结管理，实行成熟一个送审一个，提高了审计效率。研究制定了统一的参考价格，召开专题审计会议，对计价争议较大的项目，采用了出具保留意见报告的办法，推进了审计工作。

　　四是在决算审计后，评价项目绩效。在项目跟踪审计、决算审计结束以后，该局从下城区建设程序着手，评价项目的组织管理、投资控制及整治成效，提出了加强变更控制等四条审计建议，并适时开展回头看，落实成效，切实把好事办好。

　　              （下城区局）